全球快遞發(fā)展報告-莆田欽誠速遞有限公司
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1、ib教育基金會：IB是一個非盈利性的教育基金會，成立于1968年，總部設在日內(nèi)瓦，在北京、布宜諾斯艾利斯、紐約、新加坡等11個城市設有辦事處。截止2015年，全球共有147個國家、4375所IB學校開設了不同階段的IB課程。IB作為跨國家的教育體系，其官方教學語言有英語、法語和西班牙語三種。整個IB的課程分為四個階段：小學項目（PYP）、中學項目（MYP）、大學預科項目（DP）和IB職業(yè)相關課程（IBCC）。無論是在哪個階段，課程都十分關注培養(yǎng)學生的國際視野。2、ib業(yè)務模式：證券公司IB業(yè)務是指證券公司接受期貨經(jīng)紀商的委托，為期貨經(jīng)紀商介紹客戶的業(yè)務。IB制度起源于美國，目前在金融期貨交易發(fā)達的國家和地區(qū)（美國、英國、韓國、我國臺灣地區(qū)等）得到普遍推廣，目前我國采用券商IB制度。20世紀90年代以來，全球太陽能電池行業(yè)以每年15%的增幅持續(xù)不斷地發(fā)展Internet上的數(shù)據(jù)通信量每月約增加10%，Internet的發(fā)展非常迅速，據(jù)預測，到2002年，全球Internet的用戶將達到4.5億國際適用：R/3支持多種語言，而且是為跨國界操作而設計的MarketWatch在全球互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站用戶數(shù)排名中一直位列前100名那就是全球各地大地方他們都可以派送《經(jīng)濟學人》2012.9.1全球快遞這塊蛋糕被四家公司分割：美國的聯(lián)邦快遞（FedEx）、聯(lián)合包裹服務公司（UPS）壟斷了美國市場，歐洲的敦豪速遞公司（DHL）控制了32%的德國市場，40%左右的亞洲市場和50%以上的中歐、中東以及非洲市場；TNT公司占有英國和意大利的大部分市場，但其規(guī)模最小，在價格上更有競爭力。二月份，急于在歐洲擴張的UPS向TNT公司出價，兩家公司已就成交價格達成一致。TNT在醫(yī)療和時尚業(yè)擁有穩(wěn)固的客戶，其縱貫39個歐洲國家的公路網(wǎng)也為UPS所親睞。如果交易后的資產(chǎn)不轉讓，新合并的公司就將占據(jù)英國和意大利25%以上的市場，以及法國近25%的市場。但是，裝修效果圖，極高的市場占有率令人擔憂，公司之間會因此暗中勾結，通過“消極競爭”來使價格趨平。像TNT這樣打低價牌的、在市場特立獨行的公司一旦消失，市場競爭和企業(yè)創(chuàng)新會受到嚴重影響。歐盟委員會已對此展開了一系列的調(diào)查。調(diào)查決議有望于年底公布。米勒康勝公司以“冷”制勝《快公司》2012.9.12自上世紀90年代以來，紅酒和白酒越來越受歡迎，啤酒的市場份額逐漸縮小。同時越來越多的啤酒愛好者選擇更為可口的精釀啤酒。由于藍領工人受經(jīng)濟危機的影響深重，Budweiser、Coors等大牌啤酒的市場表現(xiàn)不佳。然而CoorsLight品牌卻逆勢增長。口味一般，毫無特色的CoorsLight銷量增長的原因在于，將“冰爽”作為創(chuàng)意的核心。CoorsLight的品質(zhì)并沒有改變，而是改用全新的包裝。2007年，該公司在啤酒瓶上使用了變色油墨，啤酒冰鎮(zhèn)后，包裝上的落基山會變成藍色。這一創(chuàng)新也招致不少諷刺，但CoorsLight訴諸的是情感而非理智，且市場反應良好。誰發(fā)明了棉花糖《紐約時報雜志》2012.9.14一個世紀前，糖果制造商用糖沫、淀粉、明膠制作棉花糖，整個過程十分艱辛。每個糖果要“出汗”好幾個小時才能形成嬌嫩的皮膚，之后再撒上淀粉。20世紀50年代,Doumak糖果公司的AlexDoumak設計了一個有效的解決方案，以縮短這一緩慢的過程。機器將糖漿送入管道，糖漿將經(jīng)受200磅每平方英寸的氣體壓力，形成一個長條，然后被切成一口大小的小塊。Doumak像為輪胎打氣那樣，在糖果中充入氣體，形成了今天棉花糖那種松軟、有彈力的口感?？ǚ蚴称芬苍谏鲜兰o50年代開始生產(chǎn)自己的棉花糖，但其創(chuàng)造性地為生產(chǎn)過程起了一個頗具太空感的名字??噴氣膨化，好像棉花糖是從飛船的引擎中噴射出來的。作為1959年促銷活動的一部分，孩子們把空的卡夫棉花糖包裝袋寄回來，就有機會得到一個29英尺的太空飛船，上面配有宇航服、倒計時燈和用于空間觀測的天文投影儀。Gap正在挖Lululemon的瑜伽教練2012.9.14Gap旗下品牌Athleta采取了類似加拿大瑜伽零售商Lululemon公司的營銷計劃。此后，Athleta通過在Lululemon旁邊開店的方式，一直跟蹤著這家公司。現(xiàn)在，Athleta又采取了進一步行動，實際上它正在通過提供更低折扣的方式挖墻角。Lululemon給瑜伽教練的折扣是15%，而Athleta則是30%。事實上，瑜伽服并不便宜，而瑜伽教練賺得也不多，因此這一舉措引來了不小的爭議。作為一項吸引新客戶的促銷手段，兩家連鎖店都提供免費的公共瑜伽和健身活動。一位47歲的Lululemon品牌形象大使對媒體說，她在Athleta購買運動外套、裙裝，兩個品牌的服裝在多次洗滌和穿著之后仍不變形，都是她的最愛。一位Athleta的店長最近參加了她的瑜伽課，留下名片說可以給她30%的折扣。沃爾瑪?shù)乃劳鲚椛?012.9.14一般來說，當大型零售商進駐社區(qū)后，周邊會有許多小型商店倒閉。但研究人員發(fā)現(xiàn)，在沃爾瑪進駐之后，其周圍小型商店倒閉的情況要嚴重許多，且越接近沃爾瑪，倒閉的可能性越大。其次，不同業(yè)務類型的商店受沃爾瑪?shù)挠绊懸膊灰粯?。研究同時發(fā)現(xiàn)，因這些店鋪倒閉而失去的工作和因沃爾瑪開業(yè)而產(chǎn)生的工作幾乎一致。沃爾瑪并不同意這一觀點，自稱為周邊商業(yè)帶來了積極影響。由該公司授權的獨立研究者表示，這一論斷沒有統(tǒng)計新開商店的數(shù)量，只關注倒閉的數(shù)量。研究報告的作者經(jīng)濟學教授JoePersky承認這一說法，但他說新增商店已經(jīng)包含在統(tǒng)計的銷售稅數(shù)據(jù)中。Persky稱他的研究可以證明沃爾瑪?shù)拈_業(yè)對小型商業(yè)的副作用，其研究結果不是用來支持或反對沃爾瑪?shù)模皇呛粲醮蠹宜伎嘉譅柆攲Φ貐^(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響。家得寶閉店調(diào)整或進軍電商2012.9.14家得寶，這個世界上最大的家居裝飾連鎖經(jīng)營企業(yè)關閉了其在中國的全部7家門店，并裁掉850個職位，將在華業(yè)務重心轉移到網(wǎng)店以及專賣店，成為遭受中國經(jīng)濟放緩的寒流沖擊的又一家零售企業(yè)。此次停業(yè)將導致其在第三季度蒙受1億6千萬的損失，但據(jù)說不會對其所預計的全年利潤產(chǎn)生影響。家得寶稱將保留最近在天津開業(yè)的兩家專賣店，且正在和幾家中國領先的電子商務網(wǎng)站建立合作關系。家得寶發(fā)言人寶拉?德雷克稱，中國是一個DIFM（為我做）的市場，而不是一個DIY（自己動手做）的市場，因此必須要作出調(diào)整。英國時裝集團巴寶莉曾警告，中國經(jīng)濟放緩有可能會沖擊零售業(yè)的利潤。被看做中國版百思買的蘇寧電器(微博)和國美電器(微博)也正在放慢它們在中國的擴張速度，而把主要精力集中于提升現(xiàn)有連鎖店的效率上，并且正在改進他們自己的電子商務運營。1.經(jīng)濟快遞顧明思意就是經(jīng)濟劃算，價格便宜；但弊端就是速度上比快遞慢2～3個工作日。比如從南京到北京，如果是快遞肯定是用飛機直飛，但是經(jīng)濟快遞可能就會選擇用火車或汽車。2.全球快遞是指快遞。與上面正好有點相反。對于國際快遞而言，沒有什么可比性的哦，一分價錢一分貨，這國際快遞這個行業(yè)尤為突出。貴點的，服務自然就好，能跟蹤到進度，能找到人。便宜的點的，速度慢，物流跟蹤都成為問題，n久沒回應，不知道要找誰的呢。。。據(jù)我國臺灣工業(yè)研究院近期所作的IEK市場研究報告稱，2005年全球覆銅板市場規(guī)模為55.20億美元，2006年提高到64.10億美元，同比增長16.12%，2007年推測為67.68億美元，同比增長5.58%，2008年預測為71.50億美元，同比增長5.64%，2009年預測為75.39億美元，同比增長5.44%
